10月21日至23日，集团党委委员、副总司理王江峰带队前往三塘湖公司开展“送服务下下层”调研运动 。集团财务总监，生产谋划部、财务资产部相关职员加入调研 。
调研组划分与三塘湖公司向导，财务部、生产手艺部和新中标单位认真人举行座谈，详细相识2024年生产谋划、2025年生产谋划妄想和周全预算体例事情及重点事情推进情形，针对三塘湖公司谋划生长遇到的难点提出解决思绪，并就下一步事情提出详细意见 � ；嵘锨康�，一要抓进度，冲刺周全指标 。三塘湖公司要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实集团党委安排要求，全力以赴奋战四序度、打好收官战，系统谋划2025年以致以后一个时期事情，确保始终在建成“具有焦点竞争力的天下一流能源工业集团”中走在前、做树模 。二要抓预算，严酷预算体例 。扎实谋划好2025年生产谋划妄想和周全预算体例事情，从源头上预防资金铺张，着力提升预算治理规范化、科学化、标准化水平，为推动公司高质量生长提供坚实包管 。三要抓作风，增强作风建设 。一连牢靠党纪学习教育效果，抓好巡视巡察反响问题整改和“以案促改”事情，一连刷新事情作风，狠抓各项事情落实，坚定不移完玉成年目的使命，确保各项事情收好尾、起好步 。四要抓清静，严守清静底线 。要把清静生产作为头等大事，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动，盯住盯紧清静生产各环节、全链条，周全压紧压实清静责任，全力消除种种危害隐患，坚决守牢清静底线 。
三塘湖公司体现，四序度以来，公司上下凝心聚力、迎难而上，顶住外部压力，战胜内部难题，高质量生长程序越发稳健，智能化矿山建设效果越发凸显 。公司将奋力冲刺整年目的使命，认真梳理整年岁情，总结好履历做法，科学研判“时”与“势”，起劲谋划明年岁情，起劲交出一份高质量生长的优异答卷 。
